2020年是決勝脫貧攻堅，全面建成小康社會的收官之年，是渝水區(qū)供銷社全面深化綜合改革的最后一年。今年以來，渝水區(qū)供銷社緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作大局，攻堅克難，奮力拼搏，以供銷社綜合改革為抓手，推動供銷社各項目標任務(wù)落實，為建設(shè)富裕和諧秀美渝水貢獻力量。
一、以創(chuàng)新理念，驅(qū)動供銷改革
一年來，我們緊緊圍繞提高為農(nóng)服務(wù)質(zhì)量和水平這個根本宗旨，大力推進供銷社綜合改革。一是區(qū)社牽頭新組建了新余市佳川種植、幾何種養(yǎng)、新瑞種養(yǎng)、想民種養(yǎng)、有容種養(yǎng)等5家農(nóng)民專業(yè)合作社，至今已建成農(nóng)民專業(yè)合作社總數(shù)達64個。二是區(qū)社正在著手推進羅坊供銷社東邊分社升級改造，聯(lián)合民鈺合作社組建東邊為農(nóng)服務(wù)中心。三是今年3月區(qū)社推薦的新余市利德麗種養(yǎng)、新余市向冉種養(yǎng)和新余市遠誠種養(yǎng)這三個農(nóng)民專業(yè)合作社已成功申報為全國供銷合作總社農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)單位，且獲得了全國總社授予的榮譽牌匾；又幫助了新余市佳川種植、幾何種養(yǎng)、小華巾幗禽業(yè)、新瑞種養(yǎng)等4個專業(yè)合作社申報為2020年市供銷社系統(tǒng)市級示范社建設(shè)單位；同時區(qū)社正著手幫助新余市幾何種養(yǎng)和小華巾幗禽業(yè)2個合作社申報為2020年江西省供銷社系統(tǒng)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)單位。四是區(qū)社努力實施“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”集配體系建設(shè)。為對接省供銷社“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”項目建設(shè)，在區(qū)委書記李虹的引領(lǐng)下，區(qū)供銷社經(jīng)項目論證和多方協(xié)調(diào)，擬在現(xiàn)食博會地址上新建贛西物流集配中心，實施“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”高效集中配送模式。我們已與各行業(yè)主管部門協(xié)調(diào)好，已辦理第四方物流企業(yè)注冊登記。五是10月份區(qū)社結(jié)合自身實際，經(jīng)區(qū)委常委會研究、區(qū)委編委會，設(shè)立區(qū)供銷社監(jiān)事會，設(shè)監(jiān)事會主任一名，副科級，核減原副主任職數(shù)1名。同時，增設(shè)監(jiān)事會辦公室為區(qū)供銷社內(nèi)設(shè)機構(gòu)，負責監(jiān)事會日常工作。這是區(qū)社深化改革的要求，是扎實貫徹中華全國供銷合作總社“七代會”的工作部署，是進一步推進區(qū)社改革向縱深發(fā)展的又一新舉措。
二、大力為農(nóng)服務(wù)，助力鄉(xiāng)村振興
一是新余市民鈺種養(yǎng)農(nóng)民專業(yè)合作社作為試點合作社，由于合作社基地實行全程托管化生產(chǎn)、機械化作業(yè)，產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，與江西金土地集團簽訂“谷韻米乳”原材料供應(yīng)協(xié)議。為做好這一訂單，合作社及時吸收周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)種糧大戶入社，并在周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立分社，開展綜合農(nóng)事服務(wù)指導(dǎo)，采取統(tǒng)一化生產(chǎn)方式，科學管理，保證了訂單質(zhì)量，贏得了合作信賴。訂單農(nóng)業(yè)的開展，既增加了合作社的收入，也讓周邊的種糧大戶和農(nóng)戶依托合作社這顆“大樹”走上了種不愁、買不愁、賣不愁，收入有保障的生產(chǎn)經(jīng)營之路。二是主動服務(wù)好小農(nóng)戶生產(chǎn)。要進一步發(fā)揮自身優(yōu)勢，重點在培育農(nóng)民合作社、組織帶動服務(wù)小農(nóng)戶上下功夫。通過扶持資金、共創(chuàng)品牌、共享利益等方式，領(lǐng)辦創(chuàng)辦一批規(guī)范運作、帶動力強的農(nóng)民合作社，帶動更多小農(nóng)戶參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。今年區(qū)社牽頭組建了5家農(nóng)民專業(yè)合作社分別是新余市佳川種植、幾何種養(yǎng)、新瑞種養(yǎng)、想民種養(yǎng)、有容種養(yǎng)，區(qū)社協(xié)助這5家農(nóng)民專業(yè)合作社申報了《渝水區(qū)溫室育秧基地新建項目》、《娃娃魚養(yǎng)殖基地新建項目》、《新建育雛雞舍項目》、《中藥材種植溫室大棚新建項目》及《農(nóng)村電商服務(wù)站建設(shè)》5個為農(nóng)服務(wù)項目，現(xiàn)已基本完成，正等待市、區(qū)兩級供銷社和財政局驗收，力爭獲取市財政扶持資金。
三、抓凝聚力，改善工作作風
區(qū)社以支部凝聚力、戰(zhàn)斗力為切入點，以“黨員活動日”為平臺，深入推進干部作風進一步好轉(zhuǎn)。一是先后組織開展了專題黨課教育、國慶節(jié)升國旗，重溫入黨誓詞，做好平時家訪工作，黨員志愿服務(wù)等系列主題活動，激勵黨員堅定理想信念、增強黨性意識、凝聚智慧力量。二是扎實開展“黨員活動日”活動。根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署，每月10日，區(qū)社堅持開展黨員活動日，先后開展了自覺交納黨費、脫貧攻堅、清明節(jié)文明祭掃宣傳、網(wǎng)格化幫扶等活動，推進支部標準化建設(shè)，增強支部和機關(guān)活力。三是積極配合紀委第二巡察組巡察。對照檢查的問題，區(qū)社逐項整改銷號。四是針對中央脫貧攻堅專項巡視“回頭看”反饋意見和“不忘初心、牢記使命”主題教育檢視問題以及新余市舉一反三脫貧攻堅中區(qū)社存在的問題，逐項檢查區(qū)供銷社存在的問題，并進行認真整改銷號。五是開展了文山會海專項整治，對區(qū)社2020年以來文山會海情況進行檢查，并將整改情況及時報送區(qū)委及有關(guān)部門。六是建立長效機制。制訂區(qū)社問責制度，對工作不力，造成嚴重影響的干部予以問責。七是推行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項痕跡管理。堅持重大事項集體研究，一把手未表態(tài)和領(lǐng)導(dǎo)干部痕跡管理等制度，確保區(qū)社風清氣正工作環(huán)境。八是通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭做表率，廣泛動員振士氣，加強調(diào)研作決策，明確重點抓落實的四大舉措，區(qū)社形成了想干事、干實事的氛圍，“馬上辦、就落實”的工作機制初步形成。目前，全區(qū)供銷系統(tǒng)黨員干部精神振奮、人心思進、干勁十足，各項工作全面提檔加速。
四、突出重點，狠抓各項任務(wù)的完成
一是脫貧攻堅扎實推進。幫扶聯(lián)系人做到每月走訪1次，主要領(lǐng)導(dǎo)每季度到村委調(diào)研一次，分管領(lǐng)導(dǎo)每月走訪一次。在幫助錢圩村委脫貧攻堅工作中區(qū)社共籌得資金6萬元（其中財政3萬元，區(qū)社3萬元），在九九騰訊公益單位職工募集捐款合計3766.5元，獲得配捐2761.16元。在完成貧困戶人居環(huán)境項目申報工作中，今年對錢圩村委2戶貧困戶做好人居環(huán)境整改工作。在加大貧困戶使用小額信貸發(fā)展產(chǎn)業(yè)宣傳力度工作中，已幫助錢圩村委的3名符合信貸條件的貧困戶申請小額信貸，協(xié)助他們完成入股新余市福康生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司的投資意愿。在協(xié)助錢圩村委做好“雨露計劃”補助申報工作中，目前已協(xié)助兩名貧困戶申報。二是確保社屬資產(chǎn)保值增值。社屬企業(yè)資產(chǎn)規(guī)范經(jīng)營，統(tǒng)一管理，確保社有資產(chǎn)安全完整，保值增值，清收往年部分欠繳租金，截止2020年10月底共收繳本年度租賃費約225萬元。在疫情期間為幫助承租戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)共渡難關(guān)，區(qū)社積極遵照上級政策，為承租戶減免3個月租金，截止10月底共減免租金約98萬元。三是網(wǎng)格化幫扶有序推進。區(qū)社每月至少4次協(xié)助含笑社區(qū)開展小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治活動，堅決消除“臟亂差”死角，使含笑社區(qū)整體環(huán)境得到全面提升。四是安全生產(chǎn)堅持不懈。區(qū)社積極開展隱患排查整改工作。對人員密集場所（商場）及生產(chǎn)場地的消防安全進行檢查督查。對商場消防安全設(shè)施設(shè)備、配電房、防火監(jiān)控室、安全出口等進行定員檢查，對出租的生產(chǎn)加工場地進行安全（消防）檢查，確保安全生產(chǎn)正常運行。在安全檢查過程中區(qū)社突出重點，對煙花爆竹、收購加工、再生資源回收利用等重點行業(yè)（領(lǐng)域）、重點部位重點檢查。2020年已對企業(yè)開展安全生產(chǎn)（消防安全）檢查2次，下發(fā)隱患整改通知書28份，確保企業(yè)生產(chǎn)安全常態(tài)化。五是建立信訪維穩(wěn)工作解決機制，搞好系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。區(qū)社對重點疑難案件由班子包案，親自接訪，親自調(diào)度，促使問題及時化解。今年接訪的城關(guān)扎花廠符小菊反映的因企業(yè)改制后傷殘補助問題，由區(qū)社主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面調(diào)解，拍板定案，簽訂補助及信訪息訪協(xié)議書，使矛盾糾紛第一時間得以解決。截止10月底區(qū)社共受理上級轉(zhuǎn)交信訪件5件，已按時圓滿辦結(jié)。接待來訪人員25人次，并及時按照政策規(guī)定給予解答，確保了系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。六是協(xié)助社區(qū)做好疫情防控長效機制。在新余疫情嚴峻期間，機關(guān)黨員干部職工全員17人在疫情全部參戰(zhàn)，負責對協(xié)助麗景社區(qū)的13個老舊小區(qū)24小時輪班值守、張貼公告、發(fā)放宣傳單等，并對住宅小區(qū)密切接觸者和居家隔離人員“一對一”“人盯人”的方式做好監(jiān)督工作，協(xié)助麗景社區(qū)打好防疫抗疫戰(zhàn)。
五、存在的困難、問題及原因
一年來區(qū)供銷社工作雖然取得了一定成績，這是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)，各部門關(guān)心、支持，全體干部職工共同努力的結(jié)果。在看到成績的同時，我們也看到了許多不足之處，主要是供銷社綜合改革思路還不夠?qū)挘交鶎由纭⑸鐚倨髽I(yè)調(diào)研指導(dǎo)不夠，業(yè)務(wù)有待進一步拓展等等，這些都要是要我們高度重視并在工作中加以改正的地方。
區(qū)社在工作中還存在一些困難，主要是歷史遺留問題還尚未得到解決，信訪維穩(wěn)壓力比較大。一是基層社改制后的職工待遇沒有得到解決。二是兩參人員，傷殘復(fù)員軍人要求落實待遇問題，土地工、以資代勞合同工等職工要求落實社保、醫(yī)保等問題。但是原下屬企業(yè)改制后部分人員不同意遺留工齡問題等。四是少數(shù)職工要求解決住房（危房）改造等問題，
六、2021年和“十四五”期間工作打算
1、規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。明年計劃發(fā)展3—5個農(nóng)民專業(yè)合作社，清理一部分不開展經(jīng)營服務(wù)的“空殼社”。
2、推進基層社升級改造。完成羅坊供銷社東邊分社升級改造，聯(lián)合民鈺合作社組建東邊為農(nóng)服務(wù)中心。
3、聯(lián)合區(qū)財政局對2020年的5個新余市供銷社系統(tǒng)為農(nóng)服務(wù)項目實行檢查驗收，并上報市社與市財政局，力爭早日獲取市財政扶持資金。
4、完成“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”集配體系建設(shè)，并開展運營。
5、積極謀劃產(chǎn)業(yè)扶貧思路。切實利用錢圩本地資源優(yōu)勢，重新打造“一村一品”錢圩豆腐、米粉特色產(chǎn)品，吸納貧困人口就業(yè)，為貧困戶穩(wěn)定脫貧打下堅實基礎(chǔ)。
6、強化扶貧政策宣傳。充分利用走訪、召開感恩教育會的形式做好政策宣傳工作，扶貧與扶志扶智相結(jié)合，使貧困戶樹立脫貧信心，有強烈增收愿望，克服“等、靠、要”的思想，從而達到人人懂政策，個個懷感恩的良好氛圍。
最后對區(qū)委、區(qū)政府提議一點建議：優(yōu)化營商環(huán)境，用營商環(huán)境的新面貌來激發(fā)我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展新活力，使之成為推動我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、改善民生福祉最硬的軟實力。
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